于东来探讨了永辉与步步高这两大零售巨头的战略转型之路。他指出，面对市场变化和消费者需求的变化，这两家公司都在积极调整策略，从传统的零售业向数字化、智能化转型。于东来深入分析了永辉和步步高在调整过程中的策略差异和成功经验，并探讨了其面临的挑战和机遇。他认为，这两家公司的转型之路对于其他零售企业也具有一定的借鉴意义。

本文目录导读：

1. 于东来的观点
2. 永辉的调改之路
3. 步步高的战略转型

于东来，零售行业的佼佼者，对于永辉和步步高这两家零售巨头的调改有着独到的见解，随着时代的变迁，零售行业面临着巨大的挑战和机遇，在这篇文章中，我们将探讨于东来如何谈及对永辉和步步高的调改，以及这两家零售巨头在战略转型之路上的探索。

于东来的观点

在于东来看来，面对激烈的市场竞争，零售企业需要不断地调整和改进，针对永辉和步步高这两家零售巨头，他提出了以下几点观点：

1、顾客需求的变化

随着消费者需求的变化，零售企业需要关注消费者的购物体验，于东来认为，永辉和步步高在调改过程中需要更加注重消费者的需求，从商品陈列、店面设计、服务质量等方面提升购物体验。

2、线上线下融合

随着电商的快速发展，线上线下融合成为零售行业的重要趋势，于东来建议永辉和步步高加强线上线下的融合，通过线上平台吸引流量，提高线下门店的销售额。

3、供应链的优化

零售企业的核心竞争力在于供应链，于东来认为，永辉和步步高需要在供应链方面进行优化，提高商品的采购、库存、物流等方面的效率，降低成本，提高盈利能力。

永辉的调改之路

针对于东来的建议，永辉在调改之路上进行了以下探索：

1、顾客体验的提升

永辉在调改过程中，注重提升顾客的购物体验，从商品陈列、店面设计等方面入手，打造舒适、便捷的购物环境，加强员工培训，提高服务质量，让顾客感受到温馨、贴心的服务。

2、线上线下融合的策略

永辉加强线上线下的融合，通过自建电商平台、与第三方平台合作等方式，拓展线上销售渠道，优化线下门店的布局，提高线下门店的吸引力，实现线上线下互补。

3、供应链的优化改造

永辉在供应链方面进行了优化改造，加强与供应商的合作，提高采购、库存、物流等方面的效率，引入先进的信息化技术，实现供应链的数字化、智能化管理。

步步高的战略转型

步步高在面临市场竞争的压力下，也进行了战略转型的探索：

1、新零售模式的尝试

步步高尝试新零售模式，通过引入智能设备、自助购物等方式，提升购物体验，加强与互联网企业的合作，拓展线上销售渠道，实现线上线下融合。

2、聚焦核心品类

步步高在调改过程中，聚焦核心品类，优化商品结构，通过深入分析消费者需求，精选受欢迎的商品，提高商品的品质和多样性。

3、打造社区零售模式

步步高还尝试打造社区零售模式，通过开设社区店、加强社区服务等方式，满足消费者的日常需求，这种模式更加贴近消费者，提高了消费者的购物便利性。

于东来的建议为永辉和步步高等零售巨头提供了宝贵的思路，面对市场的变化，零售企业需要不断地调整和改进，关注消费者需求，加强线上线下融合，优化供应链等方面，通过调改和战略转型，零售企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。